Отдел служебного обучения

Организационные достижения – это полный набор квалификационных качеств, которые выражают постоянное стремление к реализации кадрового потенциала, устанавливая высокий уровень стандартов и ожиданий, а также понимание возможностей и ограничений, налагаемых организационной средой.

Повышение квалификации кадров является ключевым элементом в любой организации, которая хочет обеспечить себе успех с течением времени. Это требование имеет жизненно важное значение, когда речь идет об общественной организации, отвечающей за реализацию социальных прав.

Департамент подготовки кадров и повышения квалификации свою деятельность направляет, главным образом, на изменение подхода к качеству и восприятию обслуживания, предоставляемого репатриантам и работникам.

Департамент инициирует и регулирует направленную на улучшение работы деятельность коллективов, сопровождает изменения в рабочих процессах, помогает различным подразделениям в освоении инновационных систем для обслуживания репатриантов и возвращающихся израильтян, осуществляет контроль над работой и проводит исследования степени удовлетворенности репатриантов.

Департамент проводит с помощью лучших лекторов семинары по различным предметам и организовывает лекции по инновационной культуре и культуре труда, чтобы углубить и обогатить профессиональные и общие знания сотрудников.

Естественно, что проводятся и дополнительные мероприятия, связанные с разными потребностями различных подразделений министерства, и департамент старается отвечать этим требованиям с максимальной гибкостью и с необходимой срочностью.

То же относится и к отдельным людям, департамент помогает сотрудникам в их личностном развитии посредством участия в оплате обучения и предоставления оплачиваемых дней отсутствия на работе с целью завершения обучения. Одобряется также участие сотрудников в курсах по повышению квалификации и в различных профессиональных учебных курсах.

Подготовка кадров и повышение квалификации

• Акцент на подготовку кадров и повышение квалификации сотрудников министерства 
• Улучшение обслуживания репатриантов 
• Работа над организацией и методами труда – улучшение рабочих процессов
• Поощрение мотивации и достижений сотрудников и руководителей
• Компенсации и стимулирование для сотрудников
• Повышение эффективности, производительности и результативности в министерстве
• Координация рабочих отношений с внешними и внутренними организациями, включая Управление государственной службы, Министерство финансов, Отдел по улучшению правительственного обслуживания населения и так далее

Обучение

• Ответственность за разработку политики и стратегии обучения
• Развитие навыков и знаний сотрудников и руководителей министерства
• Развитие административных резервов и руководящих кадров
• Формулирование и бюджетирование учебных программ
• Определение целей и задач обучения, критериев и рабочих процедур для их реализации
• Инициирование и координация в сотрудничестве с руководителями подразделений специальной и профессиональной подготовки, развитие потребностей в повышении квалификации
• Планирование и внедрение систематической основы для обучения и размещения резервов руководящих кадров на всех уровнях управления в министерстве
• Руководство и сопровождение в становлении культуры организации труда
• Содействие улучшению обслуживания как комбинированного процесса во всех программах обучения и повышения квалификации