חטיבת ניהול ההון האנושי

חטיבת ניהול ההון האנושי אחראית על תכנון ותקצוב כוח האדם במערכת בתי המשפט, המונה כ- 4,300 עובדים הפזורים בכל רחבי הארץ. מטרתה הראשית של החטיבה היא לסייע במימוש יעדי הארגון ומשימותיו ולאפשר ליחידות השונות לבצע את מטלותיהן. זאת על ידי על ניהול שוטף של המשאב האנושי, והובלת מהלכים לפיתוח ההון האנושי, לרבות הדרכה, יצירת מנגנוני תגמול ותמרוץ, שירותי רווחה וקידום שוויון מגדרי וגיוון תעסוקתי. בבסיס פעילותה של החטיבה ניצבת הנחת היסוד כי המשאב האנושי הוא המשאב החשוב ביותר בארגון. לפיכך, טיפול נאות במשאב זה ושימורו הם תנאים הכרחיים לביצוע איכותי של משימות הארגון.

החטיבה פועלת בכפוף להוראות חוק התקציב, התקש"יר, התכ"ם, הסכמים קיבוציים, הוראות והנחיות נציבות שירות המדינה והנחיות סמנכ"לית בכירה לניהול ההון האנושי.

חטיבת ניהול ההון האנושי מורכבת מחמישה תחומי טיפול עיקריים:
 

1. אגף ההון האנושי 
   האגף משמש כזרוע ביצועית לטיפול בתחומי ההון האנושי של מערכת בתי המשפט, הכוללים תכנון אסטרטגי, תכניות עבודה, תנאי העסקה, גיוס ומיון עובדים, טיפול שוטף בעובדים וסיוע במיצוי זכויותיהם, הערכת עובדים וביצועיהם, גיוון תעסוקתי, תקינה, קידום וניוד עובדים, טיפול בפרט וכן טיפול ויישום הסכמי עבודה.
   
    

2. מרכז מעוף
   המרכז אחראי לפיתוח ארגוני ולמתן הכשרה והשתלמות לעובדי המנהל במערכת בתי המשפט. ייעוד המרכז הוא להטמיע תרבות ארגונית של מצוינות, שיפור ולמידה מתמדת לצורך קידום והשגת יעדי הארגון.
   
   התהליכים המרכזיים המובלים על ידי המרכז הם: הכשרות מקצועיות לעובדים; סדנאות להתנהלות אפקטיבית; השתלמויות מחשוב; כנסים; תהליכי פיתוח והכשרת מנהלים; ליווי תהליכי פיתוח ארגוני, לרבות התכנית האסטרטגית של מערכת בתי המשפט, ליווי וייעוץ למנהלים בכניסה לתפקיד וליווי תהליכי הערכה ומשוב.
   
    

3. שכר עידוד – תגמול, תמרוץ ובדיקות איכות 
   היחידה עוסקת בבחינת תהליכי העבודה של עובדי המנהל ומדידת הביצועים, במטרה לשפר את השירות הניתן לסגל השיפוטי ולציבור. היחידה מפתחת מודלים למדידת ביצועי יחידות המנהל המשלבים מדדי איכות ומדדי שירות. בהתאם לכך מפותחות שיטות המתגמלות את העובדים בהתאם לתוצאות המדדים.
   
    

4. רווחה
   מחלקת הרווחה קמה לאור עקרונות הרווחה התעסוקתית על מנת לסייע ולתמוך בפיתוח המשאב האנושי.
   
   הרווחה התעסוקתית מתבססת על ההנחה שהארגון מהווה קהילת עבודה הבנויה מפרטים, וכי ההשקעה בעובד ובצרכיו האישיים תוביל לחיזוק תחושת השייכות, ההזדהות והמחויבות של העובד לארגון כולו.
   
   הפעילויות המרכזיות של המחלקה הן ליווי עובד במקרה של בעיות פרט אישיות, עריכת פעילויות לעובדים ולמשפחותיהם, ציון אירועים משמעותיים בחיי העובד ובני משפחתו, הכנה לפרישה, פעילויות לגמלאים, הנחלת אורח חיים בריא ועוד. 
   
    

5. שוויון מגדרי ומניעת הטרדה מינית  
   בעקבות החלטת ממשלה מיום 8.6.2014, אשר אימצה את המלצות דו"ח שטאובר לקידום נשים בשירות המדינה והעלאת מודעות לנושא, הוחלט כי תופקד ממונה על קידום הנושאים הרלוונטיים, לרבות מניעת הטרדה מינית והתנכלויות. להלן קישור לתקנון למניעת הטרדה מינית.
   
   הממונה, בסיוע נציגות מחוזיות בהנהלת בתי המשפט, תלווה את הנפגע/ת בתהליך הטיפול בתלונה, ובמקרה הצורך תפעל למניעת התנכלויות הקשורות להטרדה, באמצעות הגורמים הרלוונטיים.
   
   כמו כן, הממונה אחראית על אירועים בנושאים שונים: יום האישה, יום שוויון מגדרי, יום לציון המאבק למניעת אלימות נגד נשים, אירועים בנושא מניעת הטרדה מינית, קידום בריאות האישה ונושאים נוספים שעולים מעת לעת על פי הנחיות.